旺旺集團


旺旺公司

  旺旺秉持著“緣、自信、大團結”的經營理念,立志成為“綜合消費食品王國”,向著“中國第一,世界第一”的目標不斷前進。

企業沿革:

  開始業務追溯至1962年5月在臺灣設立之宜蘭食品工業股份有限公司。當時主要是生產農產品罐頭食品并以出口外銷為主要業務。   公司在1983年與日本三大米果制造商之一的巖冢簽署了技術合作契約,共同開發臺灣米果市場,并迅速取得市場領導品牌的地位。   1987年旺旺商標在大陸申請注明,為臺商在大陸申請商標注冊的首例。   面對有限的資源及臺灣市場,并及時掌握大陸開放經濟之良機,公司在1992年,正式拓展中國市場,旺旺產品廣告在大陸電視臺首播。   第一家工廠于1994年在湖南開始生產并為旺旺進入大陸龐大消費市場奠下堅固的基礎。   為提高公司形象,將資源及投資機會資本化并開拓資金來源,新加坡投資控股公司-旺旺控股私人有限公司在1995年10月成立并于1996年5月在新加坡交易所第一級股市掛牌,并改名為旺旺控股有限公司。   多年以來,公司備受廣大民眾的愛戴與支援,為回饋社會,公司積極參與各項公益事業。迄今為止,已在中國和新加坡設立旺旺基金會以及臺灣的旺旺文教基金會、臺北仕招福利基金會,均為老人,貧困及不幸人士提供各項援助和支援。   經營指標: 經營理念: 公司訓: 公司口號:經營指標經營理念公司訓公司口號

歷史

  旺旺集團的起源可追溯到位于臺灣宜蘭縣羅東鎮的宜蘭食品工業股份有限公司。該公司成立于1962年,從事罐頭食品的代工與外銷,但當時為蔡衍明父親蔡阿仕的朋友所經營。1976年經營權由蔡阿仕接手,年僅20歲而且學歷只有國中畢業的蔡衍明自告奮勇參與公司的營運,隔年(1977年)蔡衍明即以總經理身份接掌經營權。然而缺乏經驗與能力的蔡衍明不久便遇上大虧損,該公司推出的“浪味魷魚絲”造成公司慘賠新臺幣1億元以上。1979年開始借由自創品牌“旺仔”重新開拓臺灣市場。之后因看好日本米果有厚利可圖,而找上日本米果大廠巖琢制果代工,后來取得巖冢技術授權并推出“旺旺仙貝”獲得極大的成功,廣告宣傳有效結合了臺灣的民俗祭拜習慣,在臺灣的市場占有率一度高達95%,迫使老牌食品大廠統一與義美相繼退出競爭。1983年,商標定名為“旺旺”。   借由與民間信仰結合的行銷手法,旺旺陸續推出的新產品如“浪味仙”、“雪の月”、“旺仔小饅頭”等皆有不錯的成績。蔡衍明于是計畫將版圖向海外擴張,尤其是改革開放中的中國大陸。1989年便在中國注冊了“旺旺”商標,為第一個在大陸注冊商標的臺灣廠商。1992年蔡衍明舍棄競爭日趨激烈的大陸沿海省份,到湖南長沙設廠,成為湖南省第一家外資廠商,開始了旺旺在大陸的米果生意。由于旺旺是中國大陸第一家米果廠商,豐厚的利潤吸引了大批廠商跟進,造成毛利一路下滑;于是旺旺以擴大經濟規模的策略應戰,一方面極力壓低成本,一方面以低價逼退跟進者,最后不但穩住了戰局,也以高達85%的市場占有率稱霸大陸。   1996年,旺旺曾以旺旺控股公司名義,在新加坡股票交易所掛牌上市,但因交投反應不好,結果蔡衍明在2007年決定把公司私有化,撤回在新加坡的上市地位。   2007年,臺灣發生力霸集團金融事件(力霸案),旺旺陸續開始購入該集團旗下公司的股份;以增資的模式入股力霸集團旗下的上市公司友聯產物保險,并更名為旺旺友聯產物保險。另外亦希望以30億元取得東森電視40.32%股權,成為最大股東,但可惜終失敗。   2008年,旺旺再以“中國旺旺控股有限公司”(港交所:151)名義,轉在香港交易所上市,當時每股招股價為$3港元。   2009年,旺旺集團跨足媒體產業,買下經營面臨巨額虧損、擁有中國時報、工商時報、中國電視公司、中天電視等多家媒體的中國時報系,由于電子媒體經營權易手需經國家通訊傳播委員會審核,國家通訊傳播委員會雖然通過兩家電子媒體的董監變更案,但核準處分中包含要求董、監不得重復、設定獨立董事、獨立攝影棚等七項附款,引發違反依法行政的爭議,面對此一爭議旺旺集團強烈不滿并動用媒體反擊。所謂客觀公正的民間團體如財團法人媒體觀察基金會,媒體改革學社表示如旺旺不讓此案回歸公共領域進行理性討論,將呼吁大家拒絕三中。旺旺集團遂在中國時報頭版以半版廣登報要求曾經污蔑批評該案之人道歉,否則將采取法律行動。截至2009年6月14日,共有四名學者跟記者收到存證信函。極少數部份部落客認為旺旺集團作為民營媒體卻以法律恫嚇模式打壓公共言論自由,發起“我也要旺旺的存證信函” 活動串連。